La transformation des pratiques et des organisations passe par l’activation de méthodes agiles, et nécessite un soin particulier dans la communication et l’appui au changement.
Participation
Qu’il s’agisse des objectifs à atteindre ou des moyens d’y parvenir, la participation est essentielle. Elle garantit des interventions qui répondent véritablement aux besoins, et donc une efficience accrue. Le partenariat patient, sujet de ma thèse de doctorat, est fondée sur le Modèle de Montréal. C’est un exemple de participation des bénéficiaires à la définition des politiques publiques qui les concernent, ainsi qu’à chaque étape de la mise en œuvre de ces politiques.
Intelligence collective
Seul on va plus vite, ensemble on va plus loin. Derrière cet adage un peu bateau, il y a une réalité puissante : l’addition des compétences, la mixité générationnelle, sociale et culturelle, l’interdisciplinarité sont autant de conditions pour chercher (et trouver) les meilleures réponses aux questions qu’on se pose.
Recherche-intervention
Formé au management socio-économique à l’ISEOR et spécifiquement à la recherche-intervention auprès de la FNEGE lors de mon doctorat, je suis un adepte d’une recherche appliquée, participante et transformatrice. La science en matière de management n’a que peu d’intérêt en laboratoire, c’est aux côtés des équipes dans les entreprises et les organisations qu’elle devient vraiment utile !